Als ondernemer ben je continu op zoek naar verbeteringen voor je bedrijf. Je wilt bijvoorbeeld je medewerkers meer betrekken bij de doelen van de organisatie. Of je wilt juist een strategische personeelsplanning waarbij je de kennis en kracht van je werknemers zo efficiënt mogelijk benut. Hierbij helpt Doen Wat Werkt met organisatieadvies. De drijvende kracht achter Doen Wat Werkt ben ik: Janneke de Leeuw. Ik heb als ervaren P&O professional verstand van zaken en ondersteun en begeleid jou bij organisatorisch beleid.
Mijn werkwijze: jouw organisatie staat centraal
Kies je voor Doen Wat Werkt, dan kies je voor organisatieadvies op maat. Op een praktische en resultaatgerichte manier los ik jouw vraagstuk op. Altijd in samenspraak met jou, het gaat tenslotte om jouw organisatie. Ik ga voor een duurzame relatie waarin jij en jouw organisatie centraal staan. Samen gaan we voor de beste aanpak en oplossing. Neem contact op met mij, dan vertel ik jou graag meer over de mogelijkheden in organisatieadvies van Doen Wat Werkt.
Wat kan Doen Wat Werkt voor jou betekenen?
Wil jij je personeel zo efficiënt mogelijk inzetten? Zoek je naar een geschikt organisatiemodel? Of denk je dat het nu tijd is geworden voor concrete functieprofielen? Organisatieadvies van Doen Wat Werkt helpt jou bij de volgende zaken:
-
Organisatie inrichting
Voorkom dat je een logge organisatie wordt waarin processen geregeld vastlopen en bij een woord als ‘vernieuwing’ de rillingen over het lijf lopen van zowel de werknemers als bij jezelf. Het inrichten van een organisatie kan op vele manieren, maar niet elke manier past bij jouw organisatie. Ik denk graag met je mee en help jou bij een organisatie inrichting waar iedereen blij van wordt. -
Competentiemanagement
Herken en benut jij eigenlijk wel de competenties van je medewerkers? Om jouw organisatie te laten groeien is het belangrijk om de juiste mensen op de juiste plekken te hebben zitten. Belangrijk hierbij is om niet alleen de competenties van je medewerkers te herkennen en te benutten, maar ook om deze te blijven ontwikkelen. Dit is allemaal onderdeel van competentiemanagement en ik kan je daarbij helpen! -
Resultaatgerichte functieprofielen
Vergeet de statische functieomschrijvingen waarin alleen gekeken wordt naar de taken die iemand moet uitvoeren in zijn of haar functie. Focus je juist op het gewenste resultaat dat zou moeten voortvloeien uit iemands werkzaamheden. Ik help je graag bij het opstellen van deze zogenoemde resultaatgerichte functieprofielen.
-
Personeelshandboek
Een personeelshandboek is niet verplicht, maar heeft veel voordelen voor jouw bedrijf en je medewerkers. Ontdek deze voordelen en laat mij je helpen bij het opstellen van een personeelshandboek. -
Scholingsvraagstukken
Het is belangrijk voor je organisatie om het kennisniveau van je medewerkers op peil te houden. Dit kan door middel van cursussen, workshops maar ook het aanbieden van een (interne) opleiding behoort tot de mogelijkheden. Wil je meer informatie of kun je wel wat hulp gebruiken bij het scholingsvraagstuk? Neem contact met mij op. -
Instroom, doorstroom en uitstroom
Binnen een organisatie is altijd een natuurlijk verloop van medewerkers. Er komen nieuwe mensen bij, er wordt afscheidt genomen en mensen schuiven door naar andere posities binnen de organisatie. Dit kan voor veel onrust zorgen, maar dat hoeft niet. Door dit goed te managen kan het je organisatie juist sterker maken. Ik kan je hierbij helpen. -
Duurzame inzetbaarheid
Kun jij je geen beter personeel wensen? Houden zo! Maar juist niet door het zo te houden. Je moet blijven investeren in je personeel. Niet alleen door het aanbieden van een nieuwe cursus, maar ook door goed te luisteren naar je werknemers en hun competenties te benutten. Duurzame inzetbaarheid noemen we dat ook wel, iets waar ik je graag bij help.
